Você já se perguntou o que faz da sua empresa atrativa para os melhores profissionais? Muito além de uma remuneração competitiva, ao se fazer essa pergunta, a organização é capaz de entender o que faz dela um lugar único para atrair os melhores talentos em seu nicho de atuação. Esse conjunto de características forma o que chamamos de Employee Value Proposition (EVP).

Em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo, as empresas que traçam estratégias para atrair, encantar e reter colaboradores desde o processo de recrutamento e seleção tendem a sair na frente, reforçando sua imagem como uma boa marca empregadora e um bom lugar para trabalhar.

Neste artigo, apresentamos o conceito de Employee Value Proposition, sua importância e dicas práticas para criar o da sua empresa. Acompanhe!

O que é Employee Value Proposition (EVP)? 

Employee Value Proposition, ou EVP, pode ser definido como um pacote de benefícios — diretos ou indiretos — oferecidos por uma empresa a seus colaboradores. Esse pacote é uma oferta única e varia de empresa para empresa, compreendendo aspectos como:

• remuneração e benefícios;
• infraestrutura;
• cultura organizacional;
• política de desenvolvimento de colaboradores;
• equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Qual a importância desse pacote de benefícios? 

Um dos aspectos mais importantes para motivar a construção do EVP na empresa é a atração de talentos. Ao definir quais aspectos farão parte da proposta, a empresa consegue solidificar sua posição enquanto marca empregadora, impactando positivamente no recrutamento e seleção, que atrairá profissionais qualificados, com fit cultural e mais engajados nas etapas do processo seletivo.

Além de impactar positivamente na etapa de recrutamento e seleção, a construção de um bom Employee Value Proposition influencia da mesma forma na retenção de talentos. Ao fazer parte de uma empresa que preza pelo seu bem-estar, naturalmente o colaborador sente-se mais engajado e produtivo nas atividades do dia a dia, colaborando para o crescimento do negócio e redução do turnover, um dos principais indicadores da gestão de pessoas.

Muito mais do que apenas um conjunto de benefícios ao colaborador, o EVP tem potencial para destacar a empresa no mercado, tornando-se um diferencial competitivo na concorrência por bons profissionais.

Entenda como criar seu Employee Value Proposition (EVP)

Estude a cultura da empresa

Para criar o EVP da sua empresa, o primeiro passo é entender a cultura organizacional. Qual sua missão, visão, valores, e como tudo isso é vivido no ambiente corporativo?

Ter políticas internas sólidas, que equilibrem as necessidades do negócio e dos colaboradores, é um ponto fundamental. Escutar as pessoas que trabalham na sua empresa, conhecer suas experiências enquanto colaboradores, fazer pesquisas de clima e incentivar o feedback, por exemplo, são maneiras efetivas de coletar insights valiosos para entender a cultura da empresa.

Identifique pontos fortes e de melhoria

Ao compreender melhor a cultura organizacional da empresa, é possível identificar quais são os pontos fortes e de melhoria, e qual a melhor forma de comunicá-los para transformá-los em atrativos na construção do Employee Value Proposition.

Os pontos fortes serão os principais chamarizes de uma vaga. Eles devem ser comunicados de forma simples e inteligível, e quando conectados com as necessidades e anseios dos candidatos tornam-se diferenciais imbatíveis, chamando a atenção de talentos que possuem fit cultural.

Já os pontos de melhoria também podem ser comunicados de forma estratégica. Mostrar que a empresa escuta seus colaboradores e está constantemente buscando evoluir é uma forma de humanizar a sua imagem e mostrar ao candidato transparência com relação às ações realizadas na empresa.

Invista em Employer Branding

Employer Branding refere-se a uma estratégia de marketing que visa construir uma boa imagem da empresa enquanto marca empregadora. Nesse processo, a percepção dos colaboradores que já trabalham na empresa faz toda a diferença, e valer-se desse atributo pode contribuir na construção de um bom EVP.

Muito além de remuneração, as estratégias de Employer Branding refletem ações que fazem com que os colaboradores estejam engajados e felizes com as tarefas que executam na empresa, e mostrar isso durante o processo de recrutamento e seleção pode auxiliar na atração de talentos.

Ao mostrar que sua empresa se importa genuinamente com os colaboradores, naturalmente novos profissionais desejarão fazer parte dessa história. Investir no desenvolvimento profissional, promover o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e ter remuneração competitiva, por exemplo, são aspectos muito valorizados.

Invista em práticas de Diversidade e Inclusão

Você sabia que empresas diversas possuem 70% mais chances de serem mais valorizadas no mercado? É o que revela um estudo da Harvard Business Review. Ao investir em políticas de diversidade e inclusão, a empresa é capaz de mostrar para o público externo o quanto está comprometida em criar um ambiente profissional que valoriza talentos e posicionamentos diversos em prol de um objetivo comum, fomentando a inovação, inclusão e um ambiente seguro, respeitoso e acolhedor.

Adotar uma mentalidade inclusiva é um processo que traz diversos benefícios práticos para a empresa, e que deve ser construído com a adoção de práticas de diversidade e inclusão em todas as interações da organização com o profissional.

Nesse sentido, ao mostrar desde o processo de recrutamento e seleção o quanto D&I faz parte do EVP da marca, maiores as chances de atrair e contratar profissionais que possuem fit cultural e com a mentalidade da empresa.

Refine a oferta do EVP constantemente

Uma empresa que não revisa e atualiza sua oferta de valor com o passar do tempo certamente está perdendo espaço no mercado. Embora a elaboração do Employee Value Proposition aconteça uma vez, seu refinamento deve ser constante.

Para ter um EVP atualizado e realmente atrativo, é importante que a equipe responsável pela sua construção:

• estude o mercado;
• identifique tendências;
• entenda os pontos fortes e de melhoria da empresa pela ótica dos colaboradores;
• defina e analise métricas da gestão de pessoas.

Assim, sua empresa estará em dia com o que há de mais valoroso no mercado, mas sem perder sua essência e construindo uma proposta de valor única para futuros colaboradores.

Conte com o auxílio de especialistas

A construção do Employee Value Proposition (EVP) é um processo que deve ser criado com cuidado e atenção, uma vez que reflete não só a cultura da empresa, mas a imagem de uma organização enquanto marca empregadora. Por isso, para construir esse pacote de benefícios com maestria, considere contar com a ajuda de especialistas no assunto.

Ao buscar por especialistas, sua empresa pode contar com a expertise de profissionais que já conhecem o mercado, particularidades setoriais e o que é tendência nos modelos de trabalho, com estudos atualizados e até mesmo metodologias próprias.

No Ecossistema FESA, por exemplo, contamos com soluções pensadas para transformar a jornada do RH de ponta a ponta — incluindo a consultoria para construção de um EVP único e estratégico para ser eficiente no processo de recrutamento e seleção.

O que acha de construir sua proposta de valor junto com quem tem como missão impactar positivamente a vida das pessoas? Conheça as soluções da FESA Group e saiba como nossos consultores podem te ajudar!