Um dos pilares mais valorizados por colaboradores nas empresas é ter perspectiva de crescimento, não só na própria instituição, mas enquanto profissional. Nesse contexto, o plano de carreira ajuda a mapear as oportunidades e a nortear a trajetória.

Ao desenvolver um plano, é possível definir os caminhos a seguir e quais habilidades e competências deverão ser desenvolvidas para alcançar o objetivo. Sem esse documento, o profissional tende a estagnar e demorar para progredir na carreira. 

Neste artigo explicamos o que é o plano de carreira, quais os tipos existentes e um passo a passo para criar esse documento. Continue a leitura e entenda como o RH pode ajudar líderes e gestores a montarem planos adequados para os colaboradores!

O que é plano de carreira?

Plano de carreira é o planejamento de médio a longo prazo do caminho profissional, sendo construído na etapa de desenvolvimento da jornada do colaborador. O intuito é visualizar as potencialidades individuais, alinhando expectativas, habilidades e competências.

Assim, é possível identificar o que cada profissional precisa desenvolver ou aperfeiçoar para avançar em cargos e posições não só dentro da empresa, mas em sua vida profissional. O plano serve de base para entender o que deve ser feito para adequar o perfil a ocupar determinada vaga.

Desenhar um plano de carreira ajuda o profissional a entender onde está e o que precisa fazer para chegar aonde deseja ao pavimentar uma estrada a ser percorrida, mapeando oportunidades para o profissional chegar ao seu objetivo da forma mais preparada possível.

Qual a importância do plano de carreira?

De modo geral, quando surge como iniciativa da empresa, o plano de carreira viabiliza o aproveitamento correto da força de trabalho. Por meio da capacitação e desenvolvimento contínuo, a empresa tem diversos ganhos. Veja alguns exemplos abaixo.

Valorização do colaborador

O plano de carreira é uma forma de reconhecer o colaborador por sua eficiência e entrega, apresentando chances reais de crescimento e o que deve ser feito para alcançar o progresso desejado. A tendência é que o profissional se sinta valorizado por seus esforços.

Melhora do engajamento e produtividade

Para ter sucesso e bons resultados, a motivação e comprometimento das equipes é crucial, o que só é possível quando os colaboradores estão engajados. Quando um profissional sabe que é possível crescer e receber promoções, tende a desempenhar suas funções com maior dedicação, destacando-se em meio ao grupo.

Redução do turnover

A rotatividade é um dos maiores desafios das organizações, e reduzir o turnover é imprescindível para empresas que desejam atingir um crescimento saudável.

Funcionários satisfeitos, que possuem uma visão clara das oportunidades na empresa, dificilmente buscarão outras vagas no mercado. Nesse cenário, o plano de carreira pode ser de grande ajuda, contribuindo para a retenção de talentos.

Redução de custos com novas contratações

A falta de perspectiva faz com que muitos talentos deixem a empresa em busca de melhorias. Investir na capacitação e aprimoramento dos colaboradores ativos não só retém, mas também reduz custos quando comparado às despesas de desligamentos e novos processos seletivos.

Quais os tipos de planos de carreira existentes?

O plano de carreira é uma ferramenta potente da gestão de pessoas, uma vez que permite aos líderes e gestores identificarem fortalezas para aproveitar as habilidades dos talentos na empresa.

O plano deve ser estruturado considerando o perfil de cada colaborador. Enquanto uns possuem uma liderança nata, outros demonstram maior eficiência em cargos técnicos e analíticos. 

Veja as principais características e o que pode ser mais adequado para determinadas posições e/ou perfis profissionais!

Carreira linear

No modelo linear, mais comum em empresas pequenas e médias, o crescimento profissional ocorre verticalmente — ou seja, o colaborador pode subir gradativamente até alcançar o nível máximo, caso tenha o perfil adequado. 

Em muitos casos, o plano tem uma estrutura simples, permitindo visualizar um caminho pré-determinado de evolução. Nesse formato, o profissional sabe exatamente o que precisa ser feito para subir na hierarquia.

Carreira em Y

Nesse modelo de plano de carreira, o profissional não precisa ocupar uma posição de liderança, nem galgar o caminho até a alta gestão para crescer na carreira. Se o profissional ainda não sabe se prefere seguir uma carreira gerencial ou técnica, tornando-se um especialista, a carreira em Y é o melhor caminho.

Nessa modalidade, considerada mais flexível do que modelos tradicionais, os colaboradores podem crescer na empresa nas duas modalidades até encontrar o perfil profissional que mais lhe agrada — a gestão, ou a operação.

Carreira em W

Esse modelo foge do convencional que é ter que escolher entre gestão, área técnica ou de suporte. O profissional pode transitar bem por duas ou mais posições, diversificando a forma de atuação, com suas múltiplas habilidades. 

O formato atende bem a empresas com projetos que demandam profissionais diferentes para liderar equipes e gerenciar processos de maneira técnica sem, contudo, ter que seguir um padrão hierárquico pré-determinado. 

O ponto positivo desse modelo é que o colaborador não se sentirá obrigado a ser um líder para melhorar salário e benefícios. Sua condição permite fazer gerenciamentos sem ocupar um cargo de gestor, preservando a capacidade de direcionamento dos times e das atividades.

Carreira em rede

Ao passo que o plano de carreira em Y oferece dois caminhos distintos, o modelo em rede abrange mais possibilidades de atuação tanto de áreas quanto de cargos e funções. Com uma gama de opções, o colaborador tem a chance de escolher, alinhado com suas habilidades e competências, entre diferentes posições. 

Nesse caso, o colaborador entra ou permanece na empresa já sabendo o que precisa desenvolver conforme suas aspirações. Caso deseje realizar uma transição de carreira para áreas correlatas, por exemplo, o plano de carreira em rede pode ser a melhor opção.

Como estruturar um bom plano de carreira?

Os líderes têm um papel fundamental no engajamento e motivação dos times e podem, com o RH, criar planos de carreira alinhados com as expectativas dos colaboradores. Veja algumas dicas de como dar início a um programa de plano de carreira!

Considere o perfil e anseios do colaborador

O alinhamento de perfil e aspirações é um dos primeiros passos para estruturar um plano de carreira efetivo. Pode ser que um colaborador tenha desejo de liderar, mas sem as habilidades necessárias. Nesse caso, cabe aos gestores envolvidos na criação do plano de carreira entender se é possível desenvolver essas competências e em quanto tempo.

Uma boa avaliação de perfil ajuda a mapear as habilidades necessárias, identificando em qual tipo de cargo o profissional melhor se encaixa. Nessa etapa, é importante visualizar não só o que o profissional tem a oferecer, mas também se há espaço na empresa para o cargo almejado, a fim de não frustrar as expectativas dos profissionais.

Defina metas a serem atingidas

Após mapear os perfis e identificar o que cada colaborador almeja, é hora de definir metas concretas. Seja para ocupar cargos de gestão, analíticos, técnicos ou de suporte, cada profissional deve apresentar habilidades e competências compatíveis. 

Se a missão do plano de carreira é possibilitar a evolução e crescimento profissional, a empresa tem a responsabilidade de promover a capacitação e aprimoramento necessários.

As projeções para ocupar um cargo ou ter a remuneração sonhada devem caminhar com ações realistas. De um lado a empresa precisa fornecer o suporte necessário para que o colaborador alcance seus objetivos, de outro, cada profissional deve ter a ciência de que fazer sua parte é fundamental para crescer na carreira.

Defina o passo a passo para chegar ao objetivo em questão

Para efetivar a criação do plano de carreira, estruture o documento incluindo ações como:

• treinamentos;
• desenvolvimento de projetos;
• mentorias;
• incorporação de áreas, a depender do caso.

Esse trabalho pode ser feito a partir de uma união de forças entre os gestores, colaboradores e RH, garantindo o alinhamento entre as partes e que o planejamento faça sentido.

Forneça feedbacks e aplique avaliações de desempenho

Manter uma comunicação transparente é primordial durante a construção do plano de carreira, especialmente para dizer ao colaborador o que está dando certo e o que precisa ser aprimorado para o crescimento. 

Dar feedbacks contínuos não só norteiam as ações de desenvolvimento como retroalimentam o processo. É importante que cada talento esteja ciente de seus pontos fortes e de melhoria para criar expectativas tangíveis e não se sentirem frustrados caso não alcancem o desenvolvimento pretendido no prazo estabelecido. Além disso, avaliar o desempenho possibilita mensurar a performance e aptidão para novos cargos e desafios de forma eficiente. 

A flexibilidade para trabalhar as variações de evolução na carreira permite à empresa fortalecer suas ações de retenção de talentos. Saber que existe um futuro promissor, mesmo que leve um tempo até chegar ao lugar desejado, já é motivo para que os melhores talentos queiram permanecer na empresa. 

Agora que você já sabe o que é e como elaborar um plano de carreira, que tal saber mais sobre a transição de carreira e como o RH pode auxiliar o colaborador a mudar sua rota profissional?