Embora exista uma diferença significativa no modo de aprender, teoria e prática são abordagens complementares e essenciais na formação de lideranças mais preparadas. Já pensou poder unir esses dois universos de aprendizagem em uma única abordagem? Bom, saiba que isso é possível, e a abordagem se chama aprendizagem experiencial. 

A interação com situações reais ainda na fase de aprendizado e desenvolvimento das lideranças viabiliza uma jornada de aprendizado mais concreta e tangível. O método destaca a importância de uma experiência direta que ajude potencializar o conhecimento por meio da prática imediata. 

Neste artigo, você entenderá o que é a aprendizagem experiencial, os benefícios dessa abordagem e dicas para colocar o conceito em prática. Confira!

O que é aprendizagem experiencial?

Em meio a diversas metodologias de educação executiva surgiu a aprendizagem experiencial, que se baseia na aplicação da teoria em experiências que permitam maior entendimento prático do conteúdo abordado. 

O “aprender fazendo” canaliza a atenção para tudo aquilo que é relevante na tratativa de processos e pessoas dentro da realidade de cada líder. O gestor consegue desenvolver habilidades de impacto como comunicação assertiva, resolução de problemas, pensamento crítico, escuta ativa, inteligência emocional e tomada de decisão.

Qual a diferença da aprendizagem experiencial para metodologias tradicionais?

A proposta da aprendizagem experiencial é que o profissional tenha a oportunidade de uma experiência atuante e dinâmica enquanto absorve a teoria, ao contrário das metodologias convencionais que primeiro focam no repasse da teoria para só depois implementar na prática em sua empresa e área de atuação.   

É importante salientar que não existe um juízo de valor sobre qual metodologia é melhor e sim mostrar que elas podem ser complementares. Sem a teoria, a prática não teria amparo e sustentação para validar sua eficácia.

Quais os benefícios de investir nessa metodologia?

Aplicação imediata do conhecimento

O aproveitamento do conteúdo durante o processo de desenvolvimento é mais palpável devido à possibilidade de praticar o que está aprendendo de imediato. As informações não ficam retidas na memória para um momento oportuno, mas sim, são transformadas instantaneamente em simulações de rotinas reais e concretas. 

Desenvolvimento de competências-chave direcionadas

A aprendizagem experiencial permite que o líder sane dúvidas e adapte o conhecimento para a sua realidade de gestão. O desenvolvimento das habilidades é direcionado para os gargalos que existem tanto nos processos quanto nos resultados, impulsionando o desempenho profissional e a performance do negócio.

Maior autoconhecimento

À medida que a liderança aprende praticando, a tendência é conhecer melhor seus pontos fortes e de desenvolvimento, levando a um senso crítico maior sobre o que pode e deve ser aprimorado, corrigido ou incluído em seu perfil e jornada de liderança.

Maior engajamento

Quando a empresa investe em um método de aprendizagem dinâmico e proativo como o experiencial, os profissionais se sentem mais motivados a desenvolver novas soluções, inovar em suas áreas de atuação e engajar a equipe nessa jornada de aprendizado.

Aumento na capacidade de adaptação

A liderança adaptativa já é uma realidade nas organizações e consiste na capacidade de lidar com situações complexas, usando o dinamismo próprio e da equipe para encontrar soluções rápidas e eficientes, o que se potencializa com a oportunidade de aprender com base em situações do cotidiano corporativo.

Como implementar a aprendizagem experiencial?

Sabendo que esse é um método que se vale da prática para tornar a teoria mais compreensível e palpável, as ferramentas e recursos devem permitir que os participantes atuem dentro de um mecanismo de criação e execução, para além das informações recebidas. 

Entre os exemplos de implementação da abordagem experiencial já utilizados pelas organizações, estão:

• projetos gamificados — uso de elementos de jogos, com pontos, níveis, desafios e recompensas em um ambiente que simula a rotina da empresa;
• simulação de entrega — contextualização prática de negociação, comitê de crise, projeto para cliente, simulação de treinamento, etc.;
• team building — definição de papéis dentro da equipe para fortalecer as relações entre líder e liderados;
• laboratórios de liderança — criação de ambientes com situações factuais que permitam a reflexão e o aprimoramento de habilidades;
• workshops com desenvolvimento prático — desenvolvimento de atividades com estudo de casos, visitas técnicas, projetos em grupo, simulações de problemas reais. 

A aprendizagem experiencial compila uma série de referências das aprendizagens tradicionais com o diferencial de tangibilizar a teoria. Levando em conta as mudanças constantes do mercado, preparar o líder para pensar diferente e agir rapidamente em busca de soluções inovadoras certamente colocará a empresa em posição de vantagem competitiva. 

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