Você já refletiu como o desenvolvimento de líderes pode beneficiar sua empresa? Sejam eles profissionais que já atuam em posição de liderança ou aqueles que possuem potencial para tal, esse é um movimento estratégico capaz de exponenciar os resultados das equipes.

Muito além das metas, investir no desenvolvimento é uma forma de valorizar os profissionais que atuam na empresa, impactando diretamente na atração e retenção de talentos.

Neste conteúdo explicamos o conceito de desenvolvimento de líderes e sua importância. Continue lendo, veja quais as habilidades mais desejadas na atualidade e como criar um plano para desenvolver os colaboradores da sua empresa!

O que é o desenvolvimento de líderes?

O desenvolvimento de líderes consiste na criação e aplicação de um plano estratégico para aprimorar as habilidades técnicas e comportamentais necessárias em posições de liderança. 

Em cargos gerenciais, além das responsabilidades inerentes, são necessárias competências específicas direcionadas para gestão e resultados. Esse desenvolvimento permite fortalecer o que é bom e identificar aquilo que pode ser melhorado.

Por que desenvolver líderes de forma contínua é tão importante?

A liderança é um trunfo para a organização, já que os profissionais nessa posição são encarregados do gerenciamento de pessoas e processos, assegurando a qualidade das entregas. Alguns profissionais apresentam um talento nato de gestão, já outros demandam capacitação para desempenhar essas funções. Sua atuação e decisões geram impacto no negócio como um todo. Por isso, a formação constante desses profissionais é tão importante.

Os líderes se tornam referência e, quando positiva, impulsionam um cenário de maior engajamento e produtividade. Para isso, é primordial contar com um perfil que alinhe habilidades técnicas e comportamentais, transmitindo segurança à equipe. Líderes bem desenvolvidos são mais proativos e comprometidos com a empresa, e usam a empatia para compreender as dificuldades e desafios do dia a dia. 

O desenvolvimento de líderes fomenta o aprendizado contínuo, sendo esta uma das etapas da jornada do colaborador. Uma abordagem que estabelece maior conexão cultural, tornando a empresa mais atrativa para novos e antigos talentos. 

Em resumo, o desenvolvimento de líderes contribui para: 

• atração de talentos — profissionais qualificados em busca de oportunidades no mercado estão de olho em empresas que oferecem possibilidades de desenvolvimento e crescimento na carreira;
• employer branding — uma boa marca empregadora é aquela que cultiva um ambiente de trabalho propício ao desenvolvimento e crescimento da sua força de trabalho, sobretudo, dos líderes;
• fortalecimento da cultura organizacional — líderes bem desenvolvidos são capazes de aumentar o senso de pertencimento e valorização de suas equipes sem deixar de entregar bons resultados;
• impacto na produtividade e saúde mental — bons líderes são capazes de fomentar o bem-estar coletivo, imprimindo calma e confiança diante das situações cotidianas complexas.

Quais são as habilidades mais demandadas para líderes?

Como liderados, os colaboradores esperam por orientações e decisões partindo da liderança imediata. Nesse contexto, algumas habilidades características dos cargos de gestão são cruciais para o profissional ser efetivo ao gerenciar pessoas e processos. 

Inteligência emocional

Inteligência emocional é uma das habilidades comportamentais mais demandadas e desejadas nas empresas. No contexto da gestão, ela abrange aspectos como a capacidade de identificar não só as próprias emoções, mas também a dos liderados em diferentes contextos.

A partir do desenvolvimento dessa habilidade, o líder tem condições de gerenciar equipes entendendo que isso não significa não expor suas fragilidades — pelo contrário. Um líder inteligente sabe que precisa, sim, ter pulso firme para alcançar os resultados, mas também construir pontes e fortalecer os laços com as equipes, criando um ambiente baseado na produtividade e confiança.

Capacidade de resolução de problemas

Desenvolver a agilidade mental permite ao líder caminhar um passo à frente dos problemas para encontrar as melhores soluções. Quanto mais aguçado o raciocínio e pensamento crítico, maiores as chances de se antecipar aos acontecimentos, ainda que não consiga evitar um contratempo. 

Durante o desenvolvimento de líderes, os profissionais podem ser colocados em situações hipotéticas, mas que podem ocorrer no dia a dia, em que será preciso concentrar a atenção, perceber os detalhes e agir rapidamente. 

Comunicação assertiva e inclusiva

Uma boa comunicação vai muito além de usar canais oficiais para transmitir avisos, alinhamentos e mensagens. Os líderes são responsáveis por dialogar com seus times de maneira empática, firme e inclusiva, deixando claro o que esperam de cada liderado. 

O ambiente de trabalho demanda um clima organizacional saudável, que nasce de uma comunicação assertiva entre líderes e liderados. Ao desenvolver a habilidade de se comunicar com eficiência, o líder quebra possíveis barreiras, fazendo com que os colaboradores se sintam à vontade para contribuir com ideias e sugestões.

Como a empresa pode investir no desenvolvimento de líderes?

Além de investir em novas ações, é importante incentivar os líderes a buscarem o desenvolvimento contínuo. O papel da empresa é criar um plano consistente de desenvolvimento, mas cabe a cada talento compreender a importância do engajamento. 

Trouxemos algumas dicas práticas para que a empresa invista nessa estratégia. Acompanhe:

Mapeie os líderes e líderes em potencial

O primeiro passo é identificar os profissionais com perfil de liderança ou com potencial de se tornarem líderes no médio ou longo prazo. Assim, ao invés de buscar talentos no mercado, sua empresa pode investir no recrutamento interno e desenvolver aqueles que já contribuem para seu sucesso. 

Avalie, em toda a empresa, quais são os profissionais que apresentam habilidades de liderança, estejam elas bem desenvolvidas ou não. 

Da capacidade de gestão à facilidade de comunicação, passando pela inteligência emocional e aptidão para tomar decisões ágeis, o mapeamento ajuda a encontrar joias a serem lapidadas.

Aplique testes para identificar as lacunas e fortalezas

Existem diferentes formas de avaliar o perfil de um colaborador para mensurar seu potencial de liderança. O assessment comportamental e cognitivo, por exemplo, é uma alternativa de uso, já que avalia pontos essenciais de um indivíduo, como traços comportamentais, agilidade na resolução de problemas e desenvolvimento das inteligências.

As avaliações permitem identificar os pontos fracos e fortes individualmente, gerando insumos para uma capacitação personalizada. Os resultados apontam para aspectos específicos, bem como sua necessidade de mais ou menos desenvolvimento.

Crie uma trilha de desenvolvimento

Para um desenvolvimento de líderes eficiente, é fundamental criar um plano de desenvolvimento alinhado com os objetivos do profissional e do negócio. A partir dele, é possível criar uma trilha de desenvolvimento coerente que proporciona não só uma capacitação adequada, mas também a otimização de tempo, recursos e investimentos.

Estabelecer essa trilha e comunicar o interesse da empresa no desenvolvimento desse líder é fundamental para manter os talentos engajados e interessados em desenvolverem sua carreira na empresa, sendo uma via da mão dupla para empresa e profissional.

Mensure o desenvolvimento periodicamente

Por meio da análise de desempenho e feedbacks contínuos, aplicados e recebidos, é possível saber se tanto empresas quanto profissionais estão no caminho certo. Acompanhar o progresso regularmente permite identificar possíveis falhas e fazer ajustes em tempo hábil. 

Com isso, à medida que o profissional em desenvolvimento avança, é possível determinar seu nível de responsabilidades — ou seja, o monitoramento da aprendizagem evita decisões precipitadas em designar um talento para uma posição de liderança a qual ainda não está preparado. 

Por fim, contar com um ecossistema integrado de soluções para o RH pode otimizar os processos de mapeamento de líderes. 

O desenvolvimento de líderes requer um planejamento estruturado de ações estratégicas. Na FESA Group, contamos com especialistas, ferramentas e metodologias comprovadas para ajudar sua empresa a criar um programa personalizado. 

Se você gostou deste conteúdo, então aproveite para conhecer as soluções do Ecossistema FESA para desenvolvimento de líderes e veja como nossa expertise pode tornar sua empresa mais competitiva por meio de seu principal ativo — as pessoas.