Futuro do trabalho e os aprendizados da China para a liderança

O avanço da inteligência artificial, as mudanças nas expectativas profissionais e a necessidade de desenvolver novas competências estão levando as organizações a repensar suas estratégias de gestão. Diante dessas transformações, uma questão ganha importância: as empresas estão preparando suas lideranças e seus talentos para as exigências do futuro do trabalho?

A resposta envolve decisões que começam muito antes da implementação de novas tecnologias. Passa pela capacidade de antecipar mudanças, investir na formação de profissionais, fortalecer a governança e construir uma cultura organizacional preparada para evoluir.

Mas o que as empresas brasileiras podem aprender com países que vêm conduzindo profundas transformações econômicas e tecnológicas nas últimas décadas?

Em mais um episódio da série FESA Entrevista, Guilherme Cavalieri, Conselheiro de Administração e Consultor de Empresas, compartilha reflexões construídas ao longo de mais de 37 anos de atuação executiva em Recursos Humanos, além dos aprendizados de uma recente imersão na China.

A experiência trouxe perspectivas sobre planejamento de longo prazo, disciplina de execução, educação e inteligência artificial, conectando essas práticas aos desafios que as organizações brasileiras enfrentam para preparar suas lideranças e profissionais para o futuro.

A evolução do RH e seu papel no futuro do trabalho

Ao longo de sua carreira, Guilherme Cavalieri acompanhou mudanças importantes na atuação das áreas de Recursos Humanos.

Nos anos 1980, quando iniciou sua trajetória, as discussões estavam concentradas em produtividade, qualidade e reengenharia de processos. Com o passar do tempo, o RH ampliou sua participação nas decisões organizacionais, incorporando temas como desenvolvimento de pessoas, planejamento sucessório e formação de lideranças.

Mais recentemente, a cultura organizacional passou a ocupar uma posição central nessa evolução, reforçando a percepção de que a execução da estratégia empresarial depende diretamente dos comportamentos, valores e competências das pessoas.

Essa transformação ampliou a responsabilidade dos profissionais de Recursos Humanos, que passaram a contribuir de maneira mais direta para as decisões que sustentam o crescimento das organizações.

Com o avanço da tecnologia e da inteligência artificial, uma nova etapa dessa evolução está em curso. O desafio agora envolve compreender os impactos dessas ferramentas nas relações de trabalho, identificar as competências necessárias para os próximos anos e apoiar as lideranças na adaptação a novas formas de operar.

O RH passa, portanto, a desempenhar um papel fundamental na preparação das organizações para o futuro do trabalho, conectando desenvolvimento humano, transformação tecnológica e prioridades estratégicas.

Essa evolução também está relacionada às tendências de RH que vêm transformando a atuação da área, especialmente no que diz respeito à integração entre tecnologia, cultura e liderança.

Visão de longo prazo e disciplina de execução

Um dos aspectos que mais chamaram a atenção de Cavalieri durante sua imersão na China foi a velocidade das transformações observadas no país.

A modernização das cidades, os investimentos tecnológicos e a capacidade de colocar grandes projetos em prática demonstraram, em sua percepção, uma combinação entre planejamento de longo prazo e disciplina na execução das prioridades estabelecidas.

O executivo destaca os planos quinquenais chineses como exemplo dessa orientação. Ao estabelecer prioridades para períodos de cinco anos, o país cria referências para direcionar investimentos, desenvolver competências e organizar iniciativas em diferentes setores.

Embora o modelo político e econômico chinês apresente particularidades que não podem ser simplesmente reproduzidas em outros países, a experiência oferece reflexões importantes para a gestão empresarial.

Nas organizações, a pressão por resultados imediatos frequentemente concentra a atenção das lideranças nas demandas do trimestre, nas metas operacionais e nos projetos de curto prazo.

Entretanto, decisões relacionadas à inovação, à formação de talentos e à transformação cultural exigem uma perspectiva mais ampla.

Preparar uma empresa para o futuro do trabalho significa tomar, no presente, decisões sobre as competências, estruturas e lideranças que serão necessárias nos próximos anos.

Essa responsabilidade envolve diretamente os Conselhos de Administração e Comitês de Assessoramento, que precisam apoiar a gestão nas demandas atuais e, simultaneamente, estimular discussões sobre a sustentabilidade e a competitividade futura dos negócios.

Nesse sentido, a governança corporativa desempenha um papel decisivo ao conectar as decisões estratégicas à continuidade e ao desenvolvimento das organizações.

Para Cavalieri, uma das principais responsabilidades de quem atua em governança é ajudar as empresas a identificar quais competências serão necessárias nos próximos anos e avaliar se suas lideranças estão sendo preparadas para desenvolvê-las.

Assim, o planejamento de longo prazo deixa de ser apenas uma projeção e passa a orientar decisões concretas sobre pessoas, investimentos e prioridades empresariais.

Educação e aprendizagem contínua como motores da inovação

Outro aprendizado destacado durante a entrevista foi a conexão entre educação, pesquisa, desenvolvimento tecnológico e aplicação prática do conhecimento.

Durante a visita a uma das principais instituições de ensino superior da China, Cavalieri conheceu laboratórios dedicados ao desenvolvimento de soluções tecnológicas.

O que chamou sua atenção foi a proximidade entre o ambiente acadêmico e as necessidades das empresas. As pesquisas estavam conectadas a desafios reais, com iniciativas voltadas à transformação do conhecimento em aplicações práticas.

Essa integração reforça a importância de construir relações mais próximas entre instituições de ensino, organizações e profissionais.

Para o mercado brasileiro, o aprendizado é especialmente relevante diante da necessidade de desenvolver competências relacionadas à transformação digital, à inovação e à inteligência artificial.

Em um mercado no qual as competências profissionais precisam acompanhar transformações cada vez mais rápidas, a aprendizagem contínua é uma condição para a competitividade.

A formação inicial já não é suficiente para sustentar toda uma trajetória profissional. Lideranças e equipes precisam atualizar conhecimentos, experimentar novas ferramentas e desenvolver capacidade de adaptação e, nesse processo, a gestão de pessoas assume uma função estratégica ao identificar lacunas de competências, estruturar programas de desenvolvimento e estimular uma cultura que valorize a aprendizagem.

O investimento em educação também precisa estar conectado às prioridades do negócio, permitindo que o conhecimento adquirido se transforme em inovação, produtividade e novas oportunidades.

Inteligência artificial e a transformação das equipes

Entre as experiências tecnológicas da imersão, uma visita a uma das principais empresas de tecnologia da China trouxe reflexões sobre a integração entre pessoas e inteligência artificial.

O conceito apresentado durante a experiência envolve combinar capacidades humanas e recursos tecnológicos para desenvolver equipes mais produtivas e preparadas para executar atividades complexas.

Na visão de Cavalieri, a inteligência artificial pode ampliar significativamente a capacidade de atuação dos profissionais quando incorporada de maneira estratégica às organizações.

Essa perspectiva abre espaço para repensar a distribuição de responsabilidades, a organização dos processos e as competências necessárias às equipes.

Ao automatizar determinadas atividades, a tecnologia também pode permitir que os profissionais direcionem mais atenção a tarefas que exigem análise crítica, criatividade, relacionamento e tomada de decisão.

Entretanto, incorporar a inteligência artificial envolve desafios que ultrapassam a implementação das ferramentas.

As empresas precisam avaliar como a tecnologia impacta suas estruturas, quais funções serão transformadas e de que maneira os profissionais poderão desenvolver novas habilidades.

O futuro do trabalho exigirá uma integração cada vez maior entre competências humanas e tecnológicas, o que faz com que seja fundamental a atuação conjunta das lideranças, das áreas de Recursos Humanos e dos profissionais de tecnologia.

Essa discussão também aparece em outro episódio do FESA Entrevista, que aborda a gestão humanizada com apoio da tecnologia e a importância de preservar o olhar humano nas decisões organizacionais.

Outro ponto destacado por Cavalieri é a inclusão digital. Ao abordar sua participação em iniciativas sociais e de capacitação, o executivo reforça que os avanços tecnológicos devem contribuir para ampliar oportunidades e reduzir desigualdades.

Afinal, a capacidade de acompanhar a transformação digital também depende do acesso ao conhecimento, à qualificação e às ferramentas necessárias para participar dessa evolução.

Gestão de talentos e as novas expectativas profissionais

Apesar das diferenças culturais e econômicas, Cavalieri identificou desafios de gestão de pessoas na China que também estão presentes nas organizações brasileiras, como a necessidade de atrair, desenvolver e engajar profissionais em um mercado de trabalho em transformação.

Durante as visitas a empresas de tecnologia, o executivo observou iniciativas voltadas ao desenvolvimento dos colaboradores, incluindo oportunidades de aprendizagem e programas de incentivo à formação profissional.

Essas práticas demonstram uma preocupação com as expectativas de profissionais que buscam oportunidades de crescimento e condições de trabalho alinhadas aos seus objetivos.

A capacidade de atrair e reter talentos está diretamente relacionada à maneira como as organizações conciliam suas necessidades estratégicas com as expectativas de desenvolvimento das pessoas.

Esse alinhamento exige compreender o que os profissionais valorizam, oferecer perspectivas de evolução e construir relações que favoreçam o engajamento e a discussão está diretamente relacionada à importância de estruturar um plano de carreira e adotar práticas que fortaleçam o engajamento dos colaboradores.

Outro aspecto relevante é a diversidade. Durante a imersão, Cavalieri relatou ter observado uma presença reduzida de profissionais mais velhos e de pessoas com deficiência nos ambientes empresariais visitados.

Embora reconheça que a experiência contemplou apenas uma parcela das organizações chinesas, essa percepção despertou reflexões sobre os desafios de inclusão no mercado de trabalho.

O crescimento econômico e a transformação tecnológica, por si só, não garantem que todas as pessoas tenham acesso às mesmas oportunidades.

Por isso, preparar as organizações para o futuro também exige ampliar o acesso à qualificação, promover ambientes inclusivos e reconhecer o valor de diferentes experiências e perspectivas profissionais.

Essa discussão também se conecta à formação de novos líderes, que exige o desenvolvimento de competências comportamentais e de gestão de pessoas desde as primeiras experiências de liderança.

O papel da governança na preparação das lideranças do futuro

Após mais de três décadas de atuação executiva, Guilherme Cavalieri direcionou sua carreira para Conselhos de Administração, Comitês de Pessoas e atividades consultivas. Essa transição ampliou sua perspectiva sobre a relação entre gestão de pessoas, governança e estratégia empresarial.

Ao refletir sobre sua atuação atual, o executivo destaca a importância de antecipar as competências que serão necessárias no futuro e compreender como as organizações estão preparando seus profissionais para desenvolvê-las.

Essa preocupação também influencia os processos de identificação e seleção de executivos. Experiências anteriores, conhecimentos técnicos e resultados alcançados continuam sendo elementos fundamentais na avaliação de profissionais para posições estratégicas.

Entretanto, a complexidade das transformações empresariais exige uma análise mais abrangente. Selecionar uma liderança também significa avaliar sua capacidade de aprender, adaptar-se, desenvolver equipes e contribuir para os objetivos futuros da organização.

Durante a entrevista, Cavalieri reconheceu a importância dessa evolução na atuação de consultorias especializadas, como a FESA Group, que apoiam empresas na identificação de lideranças preparadas para desafios que ultrapassam as necessidades imediatas.

Nesse processo, o recrutamento executivo precisa conectar as demandas de longo prazo dos negócios às competências e ao potencial de desenvolvimento dos profissionais.

Da mesma forma, iniciativas de assessment, desenvolvimento de lideranças e planejamento sucessório contribuem para preparar as organizações para transições e transformações futuras.

A preparação das lideranças passa a ser, portanto, uma responsabilidade compartilhada entre a gestão de pessoas e a governança corporativa.

Três aprendizados para preparar as organizações para o futuro do trabalho

Ao sintetizar as principais lições de sua experiência na China, Guilherme Cavalieri destaca três aspectos especialmente relevantes para as organizações brasileiras.

1. Desenvolver uma visão de longo prazo

A capacidade de antecipar tendências e planejar o futuro permite que as empresas se preparem para transformações antes que elas comprometam sua competitividade. Isso envolve pensar nas competências, nas estruturas e nas lideranças que serão necessárias nos próximos anos.

2. Fortalecer a disciplina de execução

O planejamento precisa estar acompanhado de ações consistentes, acompanhamento de resultados e capacidade de transformar decisões estratégicas em iniciativas concretas. Para isso, as diferentes áreas devem trabalhar de maneira integrada, com objetivos compartilhados.

3. Estimular a aprendizagem contínua

A velocidade das mudanças exige disposição para experimentar, aprender com os resultados e realizar ajustes ao longo do caminho. Organizações que incentivam o desenvolvimento e a aplicação prática do conhecimento criam condições favoráveis à inovação e à adaptação.

Visão de futuro, capacidade de execução e aprendizagem contínua são competências organizacionais que precisam ser desenvolvidas de maneira integrada. Juntas, elas aproximam a estratégia empresarial das decisões relacionadas à gestão de pessoas e contribuem para que as organizações respondam às transformações do mercado com maior preparo.

O futuro do trabalho começa nas decisões de hoje

Os aprendizados compartilhados por Guilherme Cavalieri mostram que a preparação para o futuro do trabalho depende da conexão entre planejamento estratégico, desenvolvimento de talentos, inovação e governança.

A tecnologia continuará transformando processos, funções e modelos de negócio, mas a capacidade de aproveitar essas mudanças estará diretamente relacionada às competências das pessoas e à preparação das lideranças.

Para as organizações brasileiras, o desafio é transformar a visão de futuro em decisões concretas sobre cultura, desenvolvimento profissional, sucessão e liderança.

Na FESA Group, apoiamos empresas nessa jornada por meio de soluções integradas de recrutamento e seleção, assessment, desenvolvimento de lideranças e consultoria, conectando as necessidades estratégicas dos negócios ao potencial de seus profissionais.

Conheça nossas soluções e descubra como podemos apoiar sua organização na preparação para o futuro do trabalho.

Assista à entrevista completa

Quer aprofundar essas reflexões sobre liderança, governança, inovação e futuro do trabalho?

Confira a conversa completa com Guilherme Cavalieri, Conselheiro de Administração e Consultor de Empresas no novo episódio do FESA Entrevista, disponível no YouTube da FESA Group.

Perguntas frequentes sobre o futuro do trabalho