O êxito na identificação de sucessores é crucial para garantir a continuidade do negócio e fortalecer sua atuação no mercado. Afinal, uma posição estratégica vaga pode dificultar o andamento das atividades e, consequentemente, os resultados. 

Seja em virtude de uma aposentadoria, desligamento ou visando o futuro, é importante que as empresas estejam preparadas para ter o profissional com o perfil ideal preparado para assumir o posto assim que ele surgir. Mas, como identificar esses profissionais dentro da sua empresa ou no mercado?

Neste conteúdo, explicamos a importância de ter um plano de sucessão bem estruturado e dicas práticas para acertar na seleção desses profissionais.

Por que estruturar um plano de sucessão é tão importante?

O plano de sucessão é uma estratégia de gestão de riscos que tem como objetivo identificar profissionais com as habilidades e competências necessárias para assumir um posto executivo e dar continuidade ao negócio de forma estratégica.

Com um plano estruturado, as chances de encontrar os sucessores ideais no tempo necessário são maiores, considerando todos os aspectos que envolvem as complexidades do cargo. A estratégia permite desenvolver talentos já existentes dentro da empresa ou buscar um perfil mais alinhado disponível no mercado.

Como acertar na identificação de sucessores em potencial?

Identifique as posições estratégicas

O primeiro passo é identificar não só o cargo, mas também o tipo de liderança necessária frente aos objetivos da empresa e situação atual. Assim, a busca pelo profissional ideal torna-se mais eficaz.

Ao realizar esse mapeamento, a empresa adquire maior consciência sobre sua estrutura, o tempo necessário para encontrar um novo profissional e os riscos operacionais em caso de rupturas repentinas como afastamentos ou desligamentos.

Mapeie talentos em potencial

Para mapear talentos em potencial, o primeiro passo é definir onde sua empresa irá buscá-los: dentro ou fora da organização. Em ambos os casos, contar com a tecnologia agiliza o processo e confere maior precisão na busca.

Com a aplicação de assessments, é possível encontrar os perfis mais alinhados com as necessidades da posição. O mapeamento de talentos pode suprir uma carência imediata ou sugerir o desenvolvimento de líderes de forma preventiva, antecipando os passos da empresa rumo a um crescimento mais sustentável de médio a longo prazo.

É imprescindível pensar no presente sem deixar de olhar para um futuro que exige líderes dinâmicos e adaptáveis às mudanças constantes do mercado.

Considere aspectos de diversidade e inclusão no processo

Ambientes com a presença de profissionais diversos tendem a impulsionar a inovação, aumentar a produtividade e melhorar o clima organizacional — e não poderia ser diferente na liderança. Uma liderança diversa aprimora a tomada de decisão, uma vez que conta com profissionais que possuem experiências, vivências e perspectivas plurais.

Por isso, ao buscar por potenciais sucessores, considere um processo que abarque os pilares de diversidade e inclusão, evitando vieses inconscientes.

Maximize a abrangência do banco de talentos

Caso uma posição seja urgente ou exija competências que profissionais em potencial não consigam desenvolver a tempo, é possível expandir a busca e se conectar com profissionais disponíveis no mercado.

Em muitos casos, seja pela agilidade do processo ou pelo aproveitamento e valorização dos profissionais, pode ser mais viável dar oportunidades internas. Por outro lado, um talento externo pode contribuir com ideias inéditas devido à bagagem de conhecimento adquirida ao longo da carreira.

Por que recorrer a um suporte especializado para encontrar esses sucessores?

Encontrar sucessores em potencial é um processo que exige profundo conhecimento da empresa, do setor, da posição e de pessoas. Por isso, contar com um parceiro especializado é fundamental para aumentar as chances de êxito e impulsionar os resultados nas empresas.

Na FESA Group, contamos com um time especializado em soluções de governança corporativa e gestão de pessoas. Além de possuir amplo conhecimento nas particularidades setoriais e regionais das empresas, nossa equipe entende do principal ativo da sua empresa: pessoas. Combinamos tecnologia, soluções integradas e cuidado genuíno em cada entrega, garantindo que o profissional certo seja conectado à oportunidade ideal.

Quer saber como podemos apoiar sua empresa na identificação e seleção de sucessores? Entre em contato com nossos consultores agora mesmo!