Ter no quadro de colaboradores profissionais que acreditam genuinamente na empresa impulsiona fatores de produtividade. No entanto, encontrar candidatos com bom fit cultural é um dos maiores desafios do recrutamento e seleção.

Atrair esses talentos é de extrema importância para o negócio, uma vez que a expertise e contar com times multidisciplinares pode ser um grande diferencial competitivo. No entanto, nem sempre essa conexão é fácil de detectar ou mesmo alinhar durante o processo seletivo, demandando habilidade do time de recrutadores.

Neste artigo, você entenderá a importância do fit cultural no recrutamento. Continue a leitura, veja os benefícios de encontrar profissionais alinhados com o propósito da empresa e saiba como acertar na contratação a partir desse aspecto!

O que é fit cultural?

Fit cultural pode ser entendido como um alinhamento entre os valores e propósito do profissional e da empresa, ou seja, uma demonstração mútua de interesses, que fazem com que empresa e profissional desejem atuar em prol de um mesmo objetivo. 

Assim, o fit cultural revela uma sinergia essencial para que, junto com as habilidades e competências, formação e experiência, o candidato se torne o talento ideal para preencher a vaga na empresa.

Por que recrutar profissionais com fit cultural é tão importante?

Maior produtividade

A tendência é que o novo colaborador tenha uma boa experiência desde o início da jornada na empresa e, satisfeito por fazer parte de um ambiente o qual se identifica, faça suas entregas de forma sólida e comprometida com os resultados.

O fit cultural minimiza a idealização e maximiza um relacionamento real, construído sobre uma base sólida de ideais parecidos. Portanto, a produtividade é consequência do engajamento e motivação naturais.

Times mais engajados

Ao contar com profissionais que têm um propósito em comum, é possível promover maior integração e senso colaborativo, estimulando o respeito, cordialidade e desenvolvimento de ideias.

Aqui, é importante ressaltar que o fit cultural anda de mãos dadas com a diversidade e inclusão: contar com times diversos entre si, mas com valores que apontam na mesma direção, resulta em times envolvidos e comprometidos em entregar o melhor, usando as habilidades e competências de cada indivíduo para produzir resultados concretos a partir de visões múltiplas.

Redução do turnover

Colaboradores satisfeitos com a conduta da empresa e ambiente organizacional dificilmente buscarão novas oportunidades no mercado, impactando diretamente nos índices de turnover. Ao contar com profissionais que acreditam no propósito dos negócios e no impacto positivo de seu trabalho, é possível, ainda, contar com formadores de opinião que impulsionam o time ao seu redor, gerando um efeito dominó positivo e fortalecendo a marca empregadora.

Melhora do clima organizacional

Profissionais com fit cultural tornam o ambiente de trabalho mais agradável, unindo o time em torno de relações mais saudáveis. Isso não quer dizer que não haverá conflitos — mas, quando houverem, certamente haverá mais disposição das partes para contorná-los.

Como encontrar profissionais alinhados com a cultura da empresa?

No processo de recrutamento e seleção é importante que a empresa saiba que não só ela está em busca de um talento. Os profissionais também avaliam com cautela diversos aspectos antes de aceitar uma proposta e fazer parte de uma empresa. 

Esse é um contexto válido para todos os cargos e hierarquias, porém mais acentuados no recrutamento de cargos gerenciais. Profissionais da média e alta gerência são frequentemente requisitados por empresas em busca de talentos com suas competências, e encontrar a pessoa com o fit cultural ideal nessas posições é ainda mais crucial.

Listamos dicas importantes para ajudar o RH em sua missão de encontrar e contratar os perfis ideais para as posições em aberto.

Conheça os valores da empresa

A cultura organizacional não pode ser vendida como algo que não se pratica no ambiente interno. Ao descrever uma vaga e apontar os valores e comportamentos esperados de um profissional, a forma de se portar durante o processo, tudo deve representar a essência da empresa, gerando identificação nos candidatos.

Caso contrário, a marca corre o risco de enfraquecimento, causando um abalo na confiança de toda a base de stakeholders — candidatos, colaboradores, clientes, fornecedores, investidores e, principalmente, a sociedade.

Identifique o perfil comportamental desejado

Embora as habilidades técnicas sejam essenciais para o andamento das atividades no dia a dia, o comportamento humano determina como serão as relações em um mesmo ambiente. Por isso, ao abrir uma vaga, tenha em mente quais valores e habilidades comportamentais têm o talento com o perfil ideal.

Ao elencar as características desejadas que estejam alinhadas com o propósito do negócio, a equipe de recrutadores pode analisar cada candidato a partir dessas referências. Dessa forma, à medida que um comportamento não estiver condizente com os valores da empresa, será mais fácil avaliar o fit cultural e avançar no processo.

Aplique testes específicos, como os assessments

Para identificar com maior precisão o perfil desejado, testes específicos — como os assessments — podem ser aplicados, contribuindo com a percepção do recrutador. O conjunto de questões avaliadas fornece dados que, analisados dentro das etapas do processo, ajudam a selecionar candidatos com o perfil comportamental e propósito desejados. 

Os resultados podem confirmar as percepções ou levantar dúvidas a serem checadas para evitar erros na contratação e entender se o talento já está pronto para ocupar a vaga em aberto, ou se será necessário desenvolvimento em algum aspecto.

Durante a entrevista, tenha atenção aos detalhes

Um profissional responsável pelo recrutamento de novos colaboradores deve ter atenção aos detalhes durante a entrevista. Esse olhar atento e uma escuta ativa podem identificar confirmações ou inconsistências no perfil dos candidatos para definir se eles possuem ou não fit cultural.

Por exemplo, se o candidato diz ser organizado, mas perde o prazo de testes ou atrasa em uma reunião sem avisar, é importante checar se houve alguma situação atípica ou se este é um comportamento natural.

Já se ele diz ter um perfil empático e voltado para pessoas, e durante a entrevista se preocupa em esclarecer os detalhes solicitados e não interrompe a fala do recrutador, essa pode ser uma confirmação de seu perfil.

Invista em ações que reforcem a cultura organizacional

Para atrair candidatos que acreditem no mesmo propósito que a empresa, é imprescindível reforçar a cultura organizacional no dia a dia. A longevidade do vínculo entre uma empresa e um profissional talentoso tem forte ligação com a vivência dos valores na prática, do processo de recrutamento e seleção ao offboarding.

Além disso, ter os próprios colaboradores como promotores da marca é um ativo valioso. Afinal, não é a empresa quem está promovendo suas qualidades, mas sim aqueles que vivenciam sua cultura diariamente.

Conte com o auxílio de especialistas

Um ecossistema de RH pode ser a ajuda necessária para recrutar talentos com fit cultural, visto que possuem um amplo banco de talentos e conhecimento apurado de mercado para identificar os perfis ideais com facilidade.

Na FESA Group, contamos com um ecossistema de soluções integradas que oferecem suporte em todas as etapas do recrutamento e seleção. Com consultores especialistas em seus setores e locais de atuação, estamos a postos para encontrar os talentos com perfil mais adequado para sua empresa!

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