Tendências de RH: transformações que irão redefinir o setor em 2026

As tendências de RH apontam que o ambiente corporativo vive uma fase de profundas mudanças.

Para além das inovações tecnológicas e da aceleração do trabalho remoto, temas como diversidade geracional, bem-estar, inteligência artificial e flexibilidade estão redesenhando os modelos de liderança e exigindo do RH uma atuação mais estratégica e integrada ao negócio, inclusive em todas as etapas do recrutamento e seleção.

Na FESA Group, acreditamos que o capital humano é o maior ativo de qualquer organização. Por isso, investimos continuamente em identificar tendências, antecipar demandas e construir soluções personalizadas para desenvolver líderes e promover ambientes de felicidade corporativa, inclusão social e governança organizacional.

Pensando nisso, entrevistamos Marcelo Nóbrega, investidor e conselheiro de HRTechs, palestrante, mentor de executivos e consultor de negócios na FESA Group, além de um dos principais especialistas em transformação do RH e liderança no Brasil, para entender os movimentos que já começaram a moldar o setor e, principalmente, como as empresas podem se preparar para os desafios e oportunidades que se desenham até 2026

Ao longo deste conteúdo, você encontrará reflexões estratégicas e caminhos práticos para transformar as novas tendências em resultados reais para o seu dia a dia.

Principais tendências de RH em gestão de pessoas

A longevidade e a coexistência de diferentes gerações são tendências que vêm transformando as relações de trabalho. 

O conceito tradicional de carreira linear perdeu espaço: profissionais agora buscam desafios em projetos diversos, alternam trajetórias e têm menor fidelidade a uma única empresa. 

O RH, neste cenário, deixa de ser apenas um suporte operacional para ocupar o centro das decisões estratégicas, promovendo integração, valorizando aprendizados de diferentes idades e estimulando ambientes abertos à pluralidade de experiências.

Segundo levantamento da Gartner, mais de 70% dos profissionais já enxergam valor em construir uma trajetória múltipla, baseada em propósito, autodesenvolvimento e mobilidade interna.

Inteligência artificial, people analytics e liderança humanizada

A tecnologia, e especialmente a inteligência artificial, já é parte fundamental da rotina do RH. 

Sistemas de assessment, análise de dados em larga escala e People Analytics tornaram possível mapear competências, identificar talentos e planejar sucessões com muito mais assertividade. Mas, como destaca Marcelo Nóbrega, “a tecnologia expande o alcance do RH, mas é o olhar humano que transforma dados em decisões éticas e personalizadas”.

A liderança humanizada é indispensável: cabe aos gestores equilibrar performance e cuidado, escuta ativa e inovação, criando times que se sintam pertencentes e preparados para os novos desafios do mercado.

Diversidade, inclusão e o impacto da cultura no resultado

Empresas que investem em diversidade e inclusão comprovam resultados superiores em criatividade, engajamento e performance financeira. 

A pluralidade de perspectivas é fundamental para enfrentar contextos complexos e tomar decisões estratégicas mais inteligentes. Segundo estudo da McKinsey, negócios com maior diversidade de gênero e gerações apresentam até 21% mais resultado do que suas concorrentes.

O papel do RH, nesse sentido, é criar políticas efetivas de diversidade e inclusão, fortalecer a cultura organizacional e transformar a equidade em valor cotidiano para colaboradores, lideranças e sociedade.

Modelos de trabalho flexíveis e adaptabilidade como diferencial

A flexibilidade nos modelos de trabalho veio para ficar. Se antes a dúvida era entre remoto ou presencial, agora o foco está em combinar configurações híbridas, personalizadas por equipes e contextos de negócio. 

O importante é cultivar a adaptabilidade, estimular lideranças preparadas para mudanças constantes e investir em ambientes que promovam aprendizado, resiliência e inovação.

Como recomenda o especialista, a experiência prática de buscar pequenas mudanças e vivenciar diferentes realidades prepara os profissionais, e as organizações, para futuros desafios.

Desenvolvimento de líderes e protagonismo do RH

O novo RH é consultivo, atua lado a lado com a liderança e antecipa necessidades do negócio. Planejamento de competências, design organizacional e investimento contínuo no desenvolvimento de líderes tornam-se agendas centrais para manter a empresa competitiva, ética e sustentável.

A expertise regional e setorial da FESA Group permite combinar inteligência de mercado, tecnologia e olhar humano, desenhando soluções personalizadas que impulsionam ambientes de alta performance e felicidade corporativa.

Preparando sua empresa para 2026

Investir em gestão de pessoas com foco em diversidade, inovação e governança organizacional é garantir relevância, perenidade e resultados de alto impacto. O futuro do RH será cada vez mais orientado pelo equilíbrio entre dados e empatia, tecnologia e propósito, performance e felicidade.

Conte com a FESA Group para transformar tendências em soluções práticas e fortalecer sua liderança, cultura e resultados de forma personalizada, ética e inovadora.