Ao iniciar uma nova trajetória profissional, nada é mais comum do que o chamado “tempo de rampagem”. Esse período, o qual o profissional se ambienta com a empresa, a equipe e suas atribuições, é fundamental para o entendimento correto do seu papel na companhia e para que o profissional performe de forma satisfatória.

Quando falamos de posições executivas, é esperado que esse período aconteça da forma mais ágil e precisa possível, uma vez que o gestor ocupa uma posição estratégica de tomadas de decisão. Nesse cenário, investir em assessments cognitivos no processo de recrutamento e seleção é um grande diferencial.

Você sabia que assessments cognitivos conferem maior precisão na escolha do profissional devido ao seu potencial de predição de performance? Neste artigo explicamos o que é esse teste, qual a diferença entre assessments cognitivos e comportamentais e como as empresas podem se beneficiar da implementação desse recurso. Confira!

O que são assessments cognitivos?

De modo geral, o assessment é um tipo de teste usado para avaliar o potencial de desempenho de um profissional, visando conhecer suas habilidades e competências para entender se ele se encaixa no perfil da vaga e da empresa. 

O assessment cognitivo é uma avaliação que permite uma compreensão mais profunda do potencial intelectual do indivíduo, fornecendo dados sobre habilidades específicas de como uma pessoa processa informações, resolve problemas e se adapta a diferentes tipos de desafios. Durante o processo seletivo, a ferramenta consegue avaliar aspectos como: 

• pensamento lógico e crítico;
• proposição de soluções para desafios;
• segurança na tomada de decisão;
• controle emocional para liderar pessoas e lidar com situações de conflito.

Assessment cognitivo x assessment comportamental

Assessments comportamentais são os mais comuns. Esses testes têm por objetivo conhecer a personalidade de um indivíduo, ajudando a entender sua conduta, atitudes, tomada de ação e desempenho diante de situações diversas — seja para com a empresa, com o time ou consigo mesmo.

Já os assessments cognitivos adicionam uma camada mais profunda à análise, já que são capazes de identificar o funcionamento mental de um indivíduo. Essa camada extra de análise é extremamente valiosa uma vez que, além de traçar um perfil mais completo, permite que a empresa aumente seu potencial de predição de performance daquele profissional e nível de prontidão para assumir o cargo.

Por que implementar assessments cognitivos é tão importante?

Predição de performance

A aplicação do assessment cognitivo durante o processo de recrutamento e seleção para alta e média liderança permite visualizar com maior facilidade o nível de prontidão e adaptabilidade do profissional às exigências do cargo, suportando com precisão a equipe responsável pela contratação.

Por exemplo, ao contratar um diretor financeiro ou CFO, é essencial que os resultados do teste retornem uma inteligência lógico-matemática apurada, mas não só isso: se esse profissional lidará com uma equipe, o quão desenvolvida é sua inteligência interpessoal? Todos esses dados podem ser analisados a partir do teste cognitivo.

Já se o profissional tiver entre suas atribuições elaboração de relatórios e reports à demais equipes, encontrar um profissional com inteligência linguística é um grande diferencial para garantir que o profissional será capaz de se adaptar e realizar entregas satisfatórias.

Decisão baseada em dados

A escolha de um executivo não pode ser baseada em achismos ou dados isolados para não comprometer a decisão. Ao incorporar o assessment cognitivo às etapas de testes do recrutamento e seleção, o decisor — seja ele o RH ou outro profissional envolvido — consegue embasar de forma mais sólida a escolha entre um ou outro perfil.

Quando realizado corretamente, os dados amparam a decisão, trazendo elementos importantes para análise e discussão antes de finalizar o processo, como nível de prontidão, expertise para análise de dados e capacidade de lidar com situações adversas.

Os cargos gerenciais exigem uma camada de análise profunda de aspectos específicos. A soma das etapas, da análise de currículo, passando pelas entrevistas até os testes, forma um combo robusto de informações que, quando avaliadas na sua totalidade, permite maior confiança e segurança para realizar uma contratação precisa.

Identificação do potencial de desenvolvimento

Se um assessment cognitivo é capaz de identificar quais as naturezas cognitivas mais ou menos desenvolvidas em um indivíduo, ele também é capaz de identificar o potencial de desenvolvimento de um profissional já vislumbrando o futuro de sua carreira.

Se a empresa tem planos de inovar, investir em novas soluções ou mesmo ter um profissional elegível em um processo de sucessão, contar com esse ativo é essencial para planejar os próximos passos e desenhar planos de carreira sólidos que vão de encontro com os objetivos organizacionais futuros.

Redução de custos

Contratações de líderes envolvem custos relativamente altos, e contratações imprecisas contribuem para esse cenário. Ao conhecer o perfil de um líder de maneira mais profunda, a empresa garante não só a contratação de um profissional tecnicamente preparado para assumir o cargo, mas também um profissional que contribui com o desenvolvimento da empresa de forma geral.

Líderes com as habilidades técnicas e comportamentais certas, que acreditem nos mesmos valores da empresa e são capazes de gerenciar equipes a partir desses valores são líderes que promovem a satisfação no ambiente de trabalho, contribuem para a sugestão e implementação de melhorias e incentivam a equipe a buscar desenvolvimento.

Tudo isso contribui para a redução de custos, uma vez que as taxas de turnover tendem a ser mais baixas, as equipes se tornam mais produtivas e a empresa é vista de forma positiva pelo mercado, melhorando sua relação com clientes e fornecedores.

Como as empresas podem implementar esse recurso?

O assessment cognitivo é um recurso substancial e potente, que serve para contextualizar e revelar o nível de inteligência no que diz respeito à capacidade de raciocínio e de enxergar oportunidades onde muitos só conseguem visualizar problemas. 

Para a aplicação de assessments e obtenção de resultados intuitivos de serem interpretados em processos de recrutamento e seleção, especialmente de executivos, contar com um parceiro especializado é fundamental para promover contratações mais precisas.

O Ecossistema FESA oferece soluções em assessments de forma integrada, permitindo contar com a expertise dos consultores de ponta a ponta para entregar uma experiência única, porém com um grupo de especialistas em cada touchpoint. 

A aplicação se baseia no Big Five (Modelo dos Cinco Grandes Fatores), uma metodologia que oferece insights profundos. O Big Five propõe uma junção de análise das habilidades técnicas e comportamentais com as características de personalidade que alimentam a cognição, em um grau de confiabilidade que reduz as margens para dúvidas e questionamentos dos resultados de assessments.

Todo o processo é personalizado e adequado à realidade da empresa, ou seja, os consultores atuam em conjunto com o cliente para criar um caminho direcionado, com abordagem humanizada, de modo que os talentos sejam colocados no centro para identificar aqueles com maior potencial para trabalhar na empresa. 

A condução do assessment cognitivo respeita a cultura organizacional e os objetivos do negócio, para alinhar expectativas. A avaliação é grande aliada das empresas inteligentes e modernas, com mentalidade voltada para performance e crescimento estruturado e humanizado. 

Se você gostou deste artigo e deseja melhorar o processo de recrutamento e seleção da sua empresa, fale com o time de especialistas da FESA Group agora mesmo e dê um passo além na contratação de profissionais!